会议现场

7月20日，源牌科技顺利召开2019年半年总结会议。公司中层及以上干部参加会议。会议由总经理张劲松主持。

各业务单元负责人做报告

颁发“总经理即时奖”

会上，各业务单元负责人围绕岗位职责，工作完成情况，存在的问题等总结了上半年工作成果，并做出下半年工作计划。综合管理部经理卢松芬重点对公司上半年新制度、再造新流程进行了宣贯。

张劲松作总结讲话

总经理张劲松针对大家的报告进行了总结分析。他对上半年规范制度化、执行快速化的变革给予了充分肯定。部门重组、制度规范后，大家依规办事，执行力变得更强，各部门工作效率有了明显提高。

他在部署下半年工作重点时强调，大家要持之以恒地规范管理，落实执行力，以积极的工作态度更好地促进工作协同，加强团队合作，同心并进全面完成年度目标。

郑喜梅作总结讲话

党委副书记郑喜梅在听完报告后对大家在上半年取得成绩给予了充分肯定。半年间通过严把管理，规范制度的果断变革，明显地改变了大家的精神面貌，稳定了员工队伍，提高了工作积极性，取得了可喜的工作效益。在接下来的工作中，她希冀制度的宣贯与执行要狠抓落实；员工队伍的思倾向问题要及时发现、及时解决；要倡导主人翁意识，发挥党群组织作用，营造积极向上的企业文化；党员先行，树立先进典型，更好助推企业发展。

叶水泉作总结讲话

最后，党委书记、董事长叶水泉进行了会议总结。他首先对以张劲松为班长的经营班子带领全体员工积极变革、创新发展以及取得新成绩给予了充分肯定，同时倡导大家要加强学习，提高感性素质，追求匠心精神，聚焦源牌核心产品与解决方案及服务业务，将工作做到极致。

源牌通过多年的积累沉淀，已经有了很多的业绩与良好的口碑，我们的产品很有竞争力，也有成熟的技术路线，我们的团队很优秀很稳定，所以大家要坚定信心，充分发挥每个人的价值，提高工作积极性。商场如战场，管理上要加强开源节流，勇于担当，为全面完成年度目标而努力奋斗。

会后，源牌连夜召开了首次“裸心会”，大家开诚布公地就总结会上所提出的问题进行了商讨，制定了切实有效的解决方案，并对公司未来发展、团队建设等方面进行了深入交流，进一步增强了凝聚力。